#484 Komplexität in Beratungsprojekten
Projektarbeit nimmt immer mehr zu und häufig wird dabei auch auf externe Unterstützung in Form von Unternehmensberatern zurückgegriffen. Bastian Hanisch hat an der EBS nun in einer Studie untersucht, wie es um die Komplexität in Beratungsprojekten steht. (Zur Teilnahme an der Studie hatten wir hier aufgerufen.) Im Vordergrund steht die Frage, wie man sowohl auf Kunden- als auch auf Beraterseite mit der Komplexität umgeht, um den möglichen Projekterfolg zu steigern.
Die Studie unterscheidet 3 Arten von Komplexität in Projekten:
• Aufgabenbezogene Komplexität: resultiert aus der zu lösenden Aufgabenstellung
• Strukturelle Komplexität: resultiert aus Anzahl und Wechselwirkungen der beteiligten Elemente
• Zeitbezogene Komplexität: resultiert aus Veränderungen im Projekt im Zeitverlauf
Der Autor kommt zum Fazit, dass strukturelle Komplexität reduziert und insbesondere die Qualität der Zusammenarbeit sowie die Transparenz gestärkt werden sollte.
Eine Zusammenfassung finden sich auf den Seiten der GPM.
Tags: Beratung, Komplexität, Projekterfolg