#185 PMO: „Programmmanagement“
Während die Projekte in einem Portfolio auch vollkommen losgelöst voneinander sein können, fasst ein Programm gemäß PMBOK „a group of related Projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually“ zusammen.
Auftrag:
Das „Programmmanagement“-PMO bewegt sich zwischen einem Portfoliomanagement beschränkt auf die Projekte eines Programms und einem „verlängertem Arm“ für die Programmleitung.
Zielgruppe:
Zielgruppe ist die Programmleitung.
Organisation:
Stabsstelle der Programmtleitung
Ausrichtung:
E – Entwickeln *** (3)
R – Regulieren *** (3)
F – Führen **** (4)
A – Administrieren ** (2)
Eine Beschreibung der Dimensionen findet sich in Teil 2 dieser Artikelserie.
Tags: PMO