Wir haben unseren Schreibtisch aufgeräumt und eine Bestandsaufnahme gemacht. Entstanden ist zunächst eine Liste von Methoden und Werkzeugen im Projektmanagement aus unseren Trainings auf Linkedin Learning. Und darüber hinaus eine Methodenübersicht und Orientierungshilfe im Projektmanagement.

Und die englische Version gibt es hier.

Methoden und Werkzeuge, wie die in der Table of PM-Elements, sind wichtig, um unsere Projekte erfolgreich zu managen. Sie helfen, Aufgaben und Aktivitäten zu strukturieren und konkret umzusetzen. Sie helfen, Themen zu verstehen und zu kommunizieren. Sie ermöglichen Austausch und Lernen.

Und die englische Version gibt es hier.

Projektmanagement im 20. Jahrhundert war vor allem ingenieurswissenschaftlich geprägt. Um den Jahrtausendwechsel, kam dann zunehmend der Einfluss der Software-Entwicklung, die letztlich das agile Projektmanagement hervorbrachte. Mit, aus heutiger Sicht, völlig unnötigen Grabenkämpfen.

Für die Vorgehensweise im Projektmanagement tat sich ein Spektrum auf, dass ich seinerseits wie folgt beschrieben habe:

Ich möchte keine der beiden Quellen in Frage stellen, weder Ingenieurswissenschaft noch Softwarentwicklung, aber Projektarbeit ist in der Tat weit mehr. Und große Teile bleiben schlichtweg unberücksichtigt, denn außerhalb von Ingenieurswissenschaft und Softwareentwicklung gibt es so viel mehr, was der Projektdefinition entspricht, als dass das schon alles sein könnte.

Man denke nur an Ehrenamt, Kultur und soziale/organisationsgetriebene Projekte.

Zeit für ein Experiment. Im Zeitalter von KI mal schnell ChatGPT gefragt: „Welche Rollen, Artefakte, Methoden und Prozesse gibt es in…?“

Und hier das Ergebnis für Filmproduktion, Theater, Kunst, Organisation, Werbung, Kommunikation, Feuerwehr und Katastrophenschutz, sowie das Ehrenamt:

Diese Aufzählung hat keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Sie ist – wie gesagt – mehr ein Experiment, aber vielleicht auch ein Experiment aus dem wir für andere Projektmanagement-Anwendungen lernen können, denn schon in dieser einfachen Übersicht tauchen Ideen auf, die wir im Projektmanagement bisher kaum adressiert haben, die aber vielleicht auch in andere Anwendungsfelder übertragbar sind.

Meine These für 2025 (und darüber hinaus) ist ganz einfach: Projektmanagement muss sich auch Anwendungsfällen jenseits des klassischen Spektrums stellen und kann nur davon profitieren. Neue Blickwinkel und Methoden müssen Einzug in unsere Disziplin gewinnen.

Ich freue mich auf Eure Gedanken hierzu.

Was ist ein Projekt? Und was bedeutet Projektmanagement?
Für die Table of Elements entsteht gerade eine kleine Reihe mit Reels.
Zu diesem Video gibt es auch ein englisches Pendant.

Der Ticketverkauf für das PM Camp Gathering am 14./15. März ist gestartet.

Für alle schnell Entschlossenen gibt es ein Early Bird bis Nikolausi. Schlagt zu, solange der Vorrat reicht.

Ticketverkauf & Programm findet Ihr auf der Homepage: https://pm-camp-gathering.openpm.info/

Was erwartet die Teilnehmer:innen des PM Camp Gathering?
Für alle, die schon am Vorabend anreisen, bleibt es zunächst informell, bevor wie dann 2 Tage mit spannendem Programm & Networking durchstarten. Wir planen 4 Lightning Talks verteilt über zwei Tage, 4 Workshop-Streams an Tag 1, eine gemeinsame Abendveranstaltung für alle Teilnehmer und an Tag 2 ist dann – in guter PM Camp-Tradition – Barcamp-Zeit.
Für weitangereiste Teilnehmer:innen oder besser: Teilgeber:innen, gibt es auch die Möglichkeit erst am Sonntag abzureisen.

Folgt dem PM Camp Gathering auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/pm-camp-gathering/

Und hier ist sie nun, unsere Table of Elements – unsere Table of PM Elements, um genau zu sein.

Ein Methodensystem für Projekte. Wir geben Orientierung im Methodendschungel. Die iOS-App gibt es im App-Store und das Poster mit allen Elementen in unserem Shop, aber das ist erst der Anfang.

Mehr dazu auf: https://www.table-of-elements.io/

Was sich wie ein Abschied anhört, ist viel mehr ein Durchstarten.
Wir haben den Projekt-Werkraum ursprünglich für die Community unserer Projektmanagement Trainings auf LinkedIn-Learning ins Leben gerufen, aber nachdem gerade Neue und Plattform-übergreifende Inhalte entstehen, ist es Zeit für einen Re-Launch.

Aus dem Projekt-Werkraum wird ab sofort die Table of Elements. Grundsätzlich bleiben wir unseren Themen treu, aber es wird auch einiges Neues geben, unter anderem den Namen und das Logo.

Nächste Woche lassen wir dann final die Katze aus dem Sack!

Es sind mal wieder ein paar Updates zu openPM fällig:

2 Meetups von Eberhard Huber stehen vor der Tür:

Am 23.10. geht es um die „5 Seiten einer Botschaft und ein integriertes Kommunikationsmodell“, also Schulz-von-Thun plus und am 28.11. geht es um Feedbacks. Mehr dazu auf www.openpm.info.

Vom PM Cam Gathering im März war hier schon die Rede, demnächst startet der Ticketverkauf.

Und last but not least gibt es einen kleinen Rollentausch. Mein Mitstreiter Marcus Raitner und ich rochieren im Vorstand und vorerst bin dann ich Primus inter Pares..

Für das PM Camp Gathering sammeln wir derzeit Pattern und Anti-Pattern im Projektmanagement.

Die Zusammenfassung findet ihr hier.

Es fehlen vor allem noch eure eigenen Pattern. Schenkt sie uns hier und wir nehmen sie auf.

Was sind die top 5- Projektmanagement-Themen? Fragen wir doch ChatGPT.

(1) Agiles Projektmanagement – Hm, da gibt es doch ein LinkedIn Learning Training (https://www.linkedin.com/learning/agiles-projektmanagement-18729410)

(2) Stakeholder-Management – Und siehe da: https://www.linkedin.com/learning/stakeholdermanagement/willkommen-zu-stakeholdermanagement

(3) Projektplanung und -steuerung: Hier verweisen wir einfach auf unseren Lenrpfad: https://www.linkedin.com/learning/paths/projektmanager-in-werden

(4) Risikomanagement: auch hier sind wir im Lernpfad unterwegs: https://www.linkedin.com/learning/projektmanagement-risiko-und-unsicherheit/willkommen-zu-projektmanagement-risiko-und-unsicherheit

(5) Kommunikation: Natürlich könnten wir hier auch auf den Lernpfad verweisen, aber darüber hinaus gehen noch die #Facilitation https://www.linkedin.com/learning/facilitation-grundlagen, die #BusinessVisualisierung https://www.linkedin.com/learning/business-visualisierung-agil-und-kreativ und die #Gamification https://www.linkedin.com/learning/gamification-und-serious-play-spielen-im-business-kontext.