Andreas Heilwagen berichtet von der Manage Agile: Key ingredients of successful agile organizations – opening Keynote by Andrea Tomasini Wissen in agilen Organisationen – Rainer Grau Warum hierarchische Unternehmen nicht zukunftsfähig sind – Joachim Baumann Beispiel eines radikal agilen Unternehmens An agile transformation starting with a greenfield team Scrum mit mehrstufigem Puls skalieren Panel zu […]

Um gleich das Fazit vorweg zu nehmen: APM ist das Buch über agiles Projektmanagement, dass ich mir schon eine ganze Weile erhofft hatte. Es mag neuere Werke geben, andere, die mehr sexy sind, aber hier schaffen es die Autoren die Kluft zwischen agil und klassisch zu überwinden. Entgegen anderen agilen Ansätzen, wie z.B. dem SCRUM-Framework, […]

Als Ergänzung zum hier schon länger etablierten PM-Reader, jetzt ein openPM-Reader mit Hinweisen auf besonders lesenswerte Beiträge auf openPM,  der offenen, frei zugänglichen, unabhängigen und nicht kommerziellen Plattform für Projektmanagement: Im Fokus, quasi als „Artikel der Woche“ ist aktuell der Beitrag zum kybernetischen Bauprojektmanagement. Vom Start weg ein Renner sind die Checklisten. Den Anfang gemacht […]

Bald geht es los! Am 02.04. startet openPM, die neue, offene, frei zugängliche, unabhängige und nicht kommerzielle Plattform für Projektmanagement. Die ersten Previews auf die Inhalte sind bereits erschienen: openPM Beta-Betrieb Inhalte & Diskussionen Zwischenstand Beta-Test Die ersten Inhalte: SCRUM Pattern und mehr Artikel aus dem Blog Muster-Artikel: SWOT-Analyse

Peter Addor nimmt sich der Kritik an den hahnebüchenen Kostenschätzungen von Großprojekten an und weist treffend darauf hin, dass es bei den veröffentlichten Kostenschätzungen sich weniger um knallharte Planungsgrundlagen geht, sondern vielmehr um das Verkaufen eines Projekts. Eberhard Huber greift das Modell der Circles aus Google+ auf und überträgt die Metapher auf die Projektarbeit. Sein […]

Sandy Walsh ist ein Vertreter agiler SW-Entwicklung und setzt sich (trotzdem) kritisch mit agilen Methoden auseinander. Abgesehen davon, dass es ihn nervt, dass z.B. in SCRUM alles einen neuen Namen bekommt (requirements = stories; „friggin‘ Scum wants to rename everything“), kritisiert er das starre Timeboxing und plädiert stattdessen für die verstärkte Anwendung des Pull-Prinzips á […]

Nachdem hier schon des öfteren vom Scheitern von Projekten die Rede war, wollen wir uns diesmal positiv der Sache annähern. Den Anfang macht Judith Andresens Präsentation auf Slideshare, die sich zentral mit Projektkultur als Erfolgsfaktor auseinandersetzt. Das erinnert mich an ein lange zurückliegendes Projekt in dem ich eine zentrale Projektdatei mit dem Kennwort „Projektkultur“ geschützt […]

Matthias von bwl zwei null hat im Socialmedia-Blog aktuelle Zahlen zur Nutzung von Social Media in Deutschland ausgegraben. Statt sich mit Tools for Fools auseinanderzusetzen, beschäftigt sich Stefan Roock mit der existentiellen Frage: „To Tool or Not to Tool?“.  In diesem Zusammenhang ist es schon beinahe nebensächlich, dass er sich dabei mit dem Tooleinsatz bei […]

Andreas Heilwagen meldet sich zurück mit den (englischen) SCRUM patterns. Die auf seiner Seite schon heute vorhandenen Beschreibungen zu Standards und Methoden werden künftig also um das Thema Scrum erweitert. In Marcus Raitners Reihe Projektcoaching sind die Folgen: 11 – Änderungsmanagement, 12 – Besprechungen und 13 – Berichtswesen erschienen. Und noch einmal Marcus, der via […]

Kennen Sie das leidige Thema Projektmanagement- und Koordinierungsaufwand in einem Projekt? Aus eigenen Projekten kenne ich entsprechende, meist politisch geführte Diskussionen („Was? So viel Aufwand für unproduktive Tätigkeiten?“) mit den Stakeholdern, die dann meist darauf rauslaufen, dass für diese Tätigkeiten pauschal 10-15% des Gesamtaufwands im Planungsansatz akzeptiert werden – unabhängig vom tatsächlichen Aufwand (ggf. werden […]