Zwischendurch mal wieder der Hinweis auf mein Beratungsangebot!

• Die Computerwoche berichtet: „Cloud und Mobile machen Security-Manager nervös„
• Das CIO-Magazin bringt uns die persönliche Definition von „SOA“ von Rainer Janßen, dem CIO der Munich Re: SOA=Same old Architecture. Manchmal ist das, was modern klingt, auch nur alter Wein in neuen Schläuchen.
• Siegfried Lautenbacher zieht einen Vergleich von Corporate IT und Münchner Biergärten. Sein Fazit: Es geht auch mit mehr Freiheit (bringt eure Brotzeit doch selbst mit!), wesentlich flexibler und damit billiger.

Sandy Walsh ist ein Vertreter agiler SW-Entwicklung und setzt sich (trotzdem) kritisch mit agilen Methoden auseinander. Abgesehen davon, dass es ihn nervt, dass z.B. in SCRUM alles einen neuen Namen bekommt (requirements = stories; „friggin‘ Scum wants to rename everything“), kritisiert er das starre Timeboxing und plädiert stattdessen für die verstärkte Anwendung des Pull-Prinzips á la KANBAN. Auch die super-feine Planungsgranularität in den Sprints stellt er in Frage. Yep, kaum wo wird so viel und so granular geplant, wie bei den Agilen.

Und wieder einmal ein SAP-Monster-Projekt mit Schwierigkeiten. Diesmal bei der US Army. Naiv allerdings der Versuch der Computerwoche eine Stellungnahme der SAP hierzu zu erwarten. Man könnte ja auch Microsoft als Hersteller von Word über Schreibblockaden befragen.

Vielleicht sollten wir den VisualPM hier wieder aufleben lassen… Pawel Brodzinski plädiert für die Visualisierung, aber warnt uns davor zu sehr auf spezifische Tools zu setzen.

Die Auftragsklärung ist elementare Voraussetzung für den späteren Projekterfolg, Andreas Heilwagen hat hierzu das Projektauftrags-Template auf Unlocking-Potential aktualisiert. Zum Download dieses und weiterer Templates geht es hier lang.

Am 25. und 26.10.2011 findet in Nürnberg das PM-Forum 2011 der GPM statt.

Auf der Agenda stehen 9 Streams:

• Projektmanagement quer durch alle Branchen: Stars und Erfolgsstories
• Neue Sterne am Horizont: Innovationen und Trends im Projektmanagement
• Mehr Glanz im PM mit unternehmensweiten Standards und Methoden
• Mission Projektmanagement: Mit der richtigen Organisationsform und Ausrüstung zum Erfolg
• Sternstunden im Projekt durch zielgerichtete Personalarbeit
• Internationale Projekte – Fremde Welten oder nur etwas anders?
• PM mit kurzer Umlaufbahn: agile Projekte in der Praxis
• Mit den richtigen Diagnosetools strahlende Projekterfolge entdecken
• Mit Kommunikation in Führung gehen

Pivot-Tabellen oder Kreuztabellen sind ein mächtiges Werkzeug zur Auswertung großer Datenmengen. Excel kann es, Access kann es auch. Mittlerweile können sogar die GoogleDocs Pivot-Berichte.

MS SQL kann es nicht – zumindest nicht direkt. Klar mit OLAP-Tools geht das – oder mit diesem Workaround.

Heise online und Golem berichten vom direkten Zugriff der US Behörden auf Daten in der Cloud, solange diese Dienste von US Unternehmen gehostet werden (also selbst wenn das Hosting nicht in den USA erfolgt). Die Cloud ist tot. Es lebe die nationale Cloud!

Auf dringenden Wunsch eines einzelnen Lesers hat schlossBlog jetzt auch einen Facebook- „I like button“ bekommen, auch wenn sich so etwas nicht immer auf das wahre Leben übertragen lässt.

(Danke an Christian für den Link und Danke an Ingo für die Anregung!)

Eliyah M. Goldratt der Begründer der Theory of Constraints (Engpasstheorie) ist verstorben. Im Web häufen sich die Nachrufe:

• Projektmanagement Blog
• All About Agile
• Better Projects
• Silk & Spinach
• Wandelweb.de

Eine kurze Zusammanfassung zu PM-Themen aus meinem Feedreader:

• Marcus Raitner bloggt jetzt seit einem Jahr! Herzlichen Glückwunsch und weiter so! In seiner Reihe Projektcoaching sind zuletzt erschienen: 16 – Glaubenssätze, 17 –  Effektivität, 18 – Flöhe hüten und 19 – Informationsfluss
• Stefan Hagen fragt (rhetorisch), ob Projektmanager ein undankbarer Job ist und plädiert dafür, dass Unternehmen die entsprechenden Rahmenbedingungen schaffen sollten.
• Computerwoche: Erfahrung zählt im Projektmarkt – Erst festangestellt, dann freiberuflich
• Andreas Heilwagen hat bei Mike Griffith den Versuch ausgegraben PMBOK und agile Prozesse aufeinander zu mappen.
• Was für eine Metapher! Für Brad Egeland riechen neue Projekte wie ein frisch geschnittener Rasen.

Im Laufe des heutigen Tages wurde das neue Xing freigeschaltet. Jetzt sieht auch noch Xing aus wie Facebook.

Bemerkenswert an der aktuellen Überarbeitung (Neudeutsch: Relaunch) des Social Networks Xing ist, dass man konsequent aufgeräumt hat und sich so von den zwischenzeitlich eingeführten Apps verabschiedet. Offenbar haben sich diese nicht wie erhofft bewährt (um ehrlich zu sein: Ich habe sie auch nicht genutzt).

In Fällen einer Success Story, wie sie Xing bislang hingelegt hat, ist so viel Konsequenz eher ungewöhnlich, gewöhnlich verliert man sich eher im Erfolg. Die Orientierung an Facebook könnte dabei aber auch ein Eigentor werden, denn wenn sie dem Anwender gefällt, könnte er sich zum Original hinwenden.

Erfolgreich bei Xing ist anscheinend die Vernetzung im Kontext Wirtschaft/Arbeitswelt (im deutschsprachigen Raum). Hierzu zählen auch die Gruppen (Die einzig mir bekannten, lebenden Foren im Web 2.0 mit Business Content.) und die daraus resultierenden Spin-Offs in die reale Welt (Wie, Sie waren noch bei keinem Xing-Treffen??). Vielleicht wird Xing künftig ja auch eine Event-Agentur.

Weiter bemerkenswert ist, dass Xing es geschafft hat, im nennenswerten Umfang Web 2.0-Jünger zu zahlenden Mitgliedern zu machen. Hier könnte Potential für ein Geschäftsmodell im Micro-Payment liegen. Da ist das, was wir bislang kennen erst der Anfang.

Interessant wird, wie sich Xing im internationalen Kontext bewähren wird. Auf der anderen Seite bedient ein deutscher Spezialist, deutsche Anforderungen vielleicht auch besser als ein unspezifischer, globaler Anbieter.

Und das sagt Xing selbst zum Relaunch.

Weitere Stimmen (Update): Computerwoche , heise online,  Internetworld, Horizont.net

Und das sagt die Blogosphäre:
„Im Facebook Gewand„, „Das gleiche in grün„, „In neuem Glanz„, „Xing wird jünger, aufgeräumt und folgt dem Wettbewerb„. Authentisch-im-Internet nimmt den Relaunch zum Anlass für ein paar grundsätzliche Überlegungen zu Xing. Web 3.0 attestiert unabhängig vom Relaunch einen Rückgang an Premium-Mitgliedern und an Quantität und Qualität in den Gruppen/Foren.