PVM2019 – Canvas to go
Auf der diesjährigen PVM der Gesellschaft für Informatik in Lörrach darf/durfte ich über Canvas als Facilitation-Technik (um genauer zu sein als Visual Faciliation Technik) referieren.
Die wichtigsten Infos und Referenzen zum Kompaktbriefing gibt es hier:
Die Canvas Idee
Canvas ist der englische Begriff für Leinwand.
Canvas als „Methode“ ist eine Facilitation-Technik bei der es darum geht eine Idee, ein Thema oder ein Konzept auf eine „Leinwand“ zu projizieren. Im Falle der Canvas-Methode nutzt man nun nicht eine leere Leinwand, sondern eine Leinwand mit Hilfslinien und Feldern.
Facilitation-Techniken sind Schlüsseltechniken, die Moderatoren benutzen um Teams und Einzelpersonen zu helfen Aktivitäten und Meetings ergebnisorientiert voranzutreiben.
Prominentester Vertreter ist der Business Modell Canvas von Osterwalder/Pigneur, der der Darstellung/Entwicklung eines Geschäftsmodells dient. Dieser entstand im Rahmen einer Online-Community und wurde mit dem Buch „Business Model Generation“ (Amazon Affiliate Link) bekannt.
Canvas Beispiele
Eine Sammlung von Beispielen zum Thema Canvas findet sich z.B. auf openPM.
- Value Proposition Canvas (Osterwalder/Pigneur) (Amazon Affiliate Link)
- Projekt Canvas / openPM Canvas
- System Footprint (Maik Pfingsten)
- Role Model Canvas (visual Braindump)
- Product Vision Board, Product Roadmap, Portfolio Roadmap, Persona Template, Product Canvas und Sprint Goal Template (Roman Pichler)
- Community Canvas (Pfortmüller/Luchsinger/Mombartz)
- Empathic Negotiation Canvas
- Empathy Map
- Context Map (The Groove)
- Context Map (schlossBlog)
Zusammenspiel
Das folgende Bild zeigt ein mögliches Zusammenspiel von Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, System Footprint und Projekt Canvas.
Einsatzmöglichkeiten & Grenzen
Der Einsatz eines Canvas macht Sinn da, wo wir Facilitation benötigen. Wo wir die Gruppe benötigen, gleiches Verständnis und Commitment brauchen.
Ein Canvas ist nur eine grobe Darstellung. Vielleicht braucht es punktuell Ausarbeitung und Detaillierung.
Aber bei aller Unschärfe – das Grundkonzept ist klar.
Ein Canvas will insofern auch keine anderen Artefakte ersetzen, weil es gar nicht um das fertige Bild am Ende geht, sondern viel mehr um den Entwicklungsprozess und seine Moderation.
Wenn wir diesen Entwicklungs- und Moderationsgedanken verfolgen, dann ist klar, dass es auch nicht um das Ausfüllen eines Formulars geht.
Einen Canvas wie ein Formular zu bearbeiten ist wie Kochen mit Tütensuppen (Referenz an Tim Themann – Den Computermaler).
Ein Canvas dient uns als Projektionsfläche. Das Schema stellt nur Hilfslinien dar. Ein Maler hat die Freiheit sich über Hilfslinien hinwegzusetzen und sie zu übermalen.
Der agile Management-Theoretiker Jurgen Appelo (Amazon Affiliate Link) hat in seinem neuen Buch vorgeschlagen sich bei einem Canvas wie bei einem Quilt zu bedienen. Einzelne Felder von Relevanz für das jeweilige Thema herauszupicken und miteinander zu einem Teppich zu vernähen.
Soweit möchte ich ihm nicht folgen.
Es geht nicht um ein beliebiges Cherry Picking und ja, wir müssen lernen auch weiße Flächen zu ertragen. Vielleicht sind einzelne Felder für unsere konkrete Fragestellung wirklich nicht relevant, aber die weiße Fläche zwingt uns dazu, das auch explizit festzustellen.
Einen eigenen Canvas entwickeln
- Aufgabenstellung klären
- Identifikation der Felder
- Gruppierung und Anordnung
- Grafische Gestaltung
- Detaillierung
- Verprobung
Weiterführendes
Ist Ihr Interesse an Canvas und Graphic Facilitation geweckt? Wenn Sie sich mehr dafür interessieren und offen für einen unkonventionellen/spielerischen Ansatz sind, dann sei Ihnen unser Buch „Business Visualisierung“ (Amazon Affiliate Link) empfohlen. Oder Sie stöbern gleich hier um Blog weiter oder in unserer Business Visualisierungs-Video-Reihe auf LinkedIn Learning.
Tags: Canvas, Facilitation, PVM