Nicht nur bei Marcus Raitner sondern auch im letzten Coaching Newsletter geht es um das Thema Projektcoaching. Soft Skills wie Coaching sind in meinen Augen die Geheimwaffen in jedem Projekt. Bei allen Hard Facts, Meilensteinen, KPI´s, Earned Value & Co – entscheidend sind andere Dinge. Projekterfolg ist vor allem abhängig von Transparenz & Kommunikation. Und gerade da hilft uns Coaching weiter: In der Auseinandersetzung mit komplexen Problemen, in Konfiktsituationen oder auch „nur“ bei der Selbsteinschätzung und Reflexion.

Eine kurze Zusammanfassung zu PM-Themen aus meinem Feedreader:

• Marcus Raitner bloggt jetzt seit einem Jahr! Herzlichen Glückwunsch und weiter so! In seiner Reihe Projektcoaching sind zuletzt erschienen: 16 – Glaubenssätze, 17 –  Effektivität, 18 – Flöhe hüten und 19 – Informationsfluss
• Stefan Hagen fragt (rhetorisch), ob Projektmanager ein undankbarer Job ist und plädiert dafür, dass Unternehmen die entsprechenden Rahmenbedingungen schaffen sollten.
• Computerwoche: Erfahrung zählt im Projektmarkt – Erst festangestellt, dann freiberuflich
• Andreas Heilwagen hat bei Mike Griffith den Versuch ausgegraben PMBOK und agile Prozesse aufeinander zu mappen.
• Was für eine Metapher! Für Brad Egeland riechen neue Projekte wie ein frisch geschnittener Rasen.

Und wieder einmal die üblichen „Verdächtigen“ im PM-Reader:

• In Marcus Rainters Reihe Projektcoaching sind mittlweile hinzugekommen: 14 – Meilensteine und 15 – Fürhungsrolle.
• Stefan Hagen stellt in einem Beitrag zum Thema Wertschöpfung in Unternehmen (und Projekten) lapidar fest: “Gutes Projektmanagement und gutes Management sind in hohem Maße Deckungsgleich.”
• Eberhard Huber philosophiert über unterschiedliche Ausprägungen von Teams und unterscheidet Teams (i.e.S), Mannschaften und Trupps. Erst hier und dann hier.
• Richard Joerges klagt uns sein Leid über seine Stakeholder.

Mit der Ausnahme Marcus Raitner ist es in den deutschsprachigen PM- Blogs momentan eher ruhig:

• Marcus setzt seine Reihe Projektcoaching auf /misc weiter fort mit den Beiträgen:
  • Rollen
  • Risiken
  • Lieferergebnisse
  • Fördern, fordern, sichern
• Ist der ScrumMaster ein Weichei fragt Boris Gloger und dementiert sogleich. Führung und Beteiligung des Teams sind kein Widerspruch.
• Steffen Jung gibt auf Green Light Tipps für ausufernde Projekte.
• Brad Egland beschäftigt sich mit den Besonderheiten der Rolle eines (externen) Project Management Consultant (Englisch).