Aktuelle Artikel und Beiträge zum Thema Projektmanagement:

• Pawel Brodzinski provoziert: Lieber das Wasserfallmodell richtig anwenden, als schlecht agil arbeiten
• In seiner Reihe Projektcoaching ist Marcus Raitner nach Nutzen erkennen und Kommunikation mittlerweile bei Zielen angekommen
• Andreas Heilwagen berichtet, das die neue ISO-Norm zum Projektmanagment auch die Themen Portfolio- und Programmmanagement umfassen soll
• Sven Rimbach schließt pfeilscharf mit einem gelb-schwarzem Herz von Fußball auf Projekte oder: Was Projketleiter vom BVB lernen können
• Man kann ja wirklich alles mit SCRUM erledigen. Kann man wirklich alles mit SCRUM erledigen? Scott Berkun weist uns auf ein YouTube Video von Gregory Heller hin: Scrum Project Management for Weddings

• Eberhard Huber wertet seine Umfrage weiter aus und philosophiert über das Wasserfallmodell und agile Vorgehensweisen.
• Ron Rosenhead setzt sich mit project creep – also dem fließenden Ändern der Projektanforderungen auseinander, und das ist eine „Projektkrankheit“ unter der wir alle leiden.
• Marcus Raitner beschäftigt sich mit dem Thema Messbarkeit.
• Brad Egland denkt über Soft Skills für Projektmanager nach.
• Schätzungen – egal ob in SCRUM (oder anderen agilen Methoden) oder klassisch ist immer etwas magisch. Boris Gloger rezensiert einen Artikel von David Campey.
• Glen B. Alleman, hat ein sehr technokrarische Projektverständnis und echauffiert sich über den „Lazy Pojektmanager“.
  Der „Lazy Project Manager“ beruht im Wesentlichen auf dem Pareto Prinzip (also der Konzentration auf dem Wesentlichen) und einer realistischen Vorstellung der sogenannten Work-Life-Balance. Die Lektüre des „LPM“ habe ich ehrlicherweise abgebrochen, nicht weil ich ihr widersprechen würde, sondern eher weil sie mich wegen mangelndem Neuigkeitswert gelangweilt hat und für so wenig neue Inhalte etwas marktschreierisch aufwartet.